金城建设总经理贾毅点评一季度工作并提出要求

金城建设执行总经理袁奉涛做工作汇报

会议首先对一季度质量、安全、生产、成本管理情况进行反馈，评选出质量、安全、生产管理得分第一的项目部并颁发流动红旗，获奖优秀项目部进行经验分享介绍。

 

金城建设执行总经理袁奉涛分析行业形势和发展环境，对一季度经济指标和任务完成情况表示肯定，并从制度建设、技术创新、成本管控、品牌创建等方面对公司一季度整体工作进行总结。一季度，面对动荡的行业形势，公司各级保持发展韧性，不断寻求市场突破和项目品质再提升，以十六字工作方针为指导，打响全年发展的第一枪，各项工作得以稳步推进，为全年发展打下基础。会上，袁总还从四个方面明确了下一步工作重点：

1

深度激活市场开发能力

加大项目承接力度

一是加强工程信息的收集，搭建一把手信息网络；二是向头部企业学习，打造先进市场开发体系；三是以好品质扎根外地市场，深耕外地项目资源；四是强化制度激励，提高项目经理市场开发能力。

2

强化资金和成本管理

巩固企业发展生命线

一是实施“全员参与、全流程管控、全维度覆盖”的成本管理，建立全周期精细化管理机制；二是做好工程结算和资金催收；三是持续优化集采中心内部价格数据库，为成本管理提供可靠价格依据。

3

深耕项目实体管理

筑牢品牌竞争力根基

一是在质量方面，坚持“一次成优”，打造“高品质住宅专家”的名片，将施工质量做到国内领先水平；二是在安全方面推行“区块化”安全管理，坚守安全底线；三是加大四新技术引进，深化BIM技术应用。

4

构建学习型组织生态

激活人才发展新动能

一是提升人才引进质量，提高能力起点；二构建多维人才激励机制，打造基于技能评价的薪酬体系；三是坚持打造学习型团队，培养干实事、执行强、思维广的应用型人才。

贾总在总结讲话中强调，2025年是集团及建设公司五年战略规划的收官之年，一季度，面对发展持续低迷的行业形势，各公司坚定信心，携手并肩，迎难而上，平稳有序的推动各项工作，企业发展稳中有进。贾总在分析了目前工作存在的差距和不足后，对二季度工作提出三点建议：

（一）保持定力，降低预期，做好应对新业态的长期准备

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保持定力：就是要坚持“稳步发展”的战略目标不动摇，坚持稳中求进、进中提质，瘦身健体，精简合并，顽强“活下去”，在大浪淘沙的洗礼中实现涅槃。

降低预期：要深刻认识建筑业发展形势，市场竞争日趋白热化，利润空间遭到大幅挤压。只有保持紧迫感和危机意识，将企业生存置于首位，从企业长远发展的视角出发，适度让利，确保现金流，才能为企业活下来提供载体。

（二）回归基础建设，认清本质，提高企业安身立命的本领

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巩固基础管理：一方面，要全面梳理成本管控、品牌建设、资金管理、安全生产、技术创新等各业务板块管理漏洞，找出疑难杂症，以全面、动态、精细化的业务管理，提升管理效率和效益。另一方面，要持续做好在建项目管理，向服务行业学习，以极致的服务、放心的品质赢得更多后续合作机会。

加快提升创新能力：一是加强技术创新，以建设国家高新技术企业为契机，紧扣“科技提质”核心目标，将成熟的降本技术固化为内部标准，构建“一点突破、全面开花”的降本增效新格局；二是加强市场体系创新，注重市场开发体系的创新，以客户为中心、需求为导向，提升市场的外向度，重视多元化发展，合作共赢，将“出国出海”作为战略转型的突破口。

做好风险管控：严守安全红线，时刻做好安全教育，抓好安全管控，杜绝安全事故发生；强化税务合规，依法合规纳税，做到全员纳税、应缴尽缴；规范履约管理，加强对合作方、供应商、劳务队伍等外部风险的监控和管理，确保合作的稳定性和安全性。

（三）聚焦效率提升，和谐共赢，激活高质量发展新动能

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实施人才提质工程：严格把控人才录用程序，实施“学历+能力”双轮筛选机制，招收本科以上、专业对口的应届毕业生，强化岗位考核与岗位胜任力评价，构建一支高素质人才梯队，为效率提升奠定坚实基础。

完善考核机制：制定科学有效的考核方法，逐步将“一利五率”、“人均产值”、“人均利润”等指标纳入考核，通过考核机制倒逼组织效能的全面提升。

构建和谐的企业内部生态：倡导“一盘棋”理念，推动各业务单元深度融合，减少内耗。土建公司与专业公司要协同发展，加强配合，个人和集体要齐心协力，目标一致，共同维护好公司品牌、个人品牌，实现发展成果共享、责任共担的共生局面。

聚焦关键矛盾突破：摒弃“就项目论项目”的局限思维，适当下放决策权，激发基层创新活力，通过“放管结合”的管理模式，保障项目高效推进，确保企业整体战略方向不偏离。

贾总强调，在行业竞争日趋激烈、市场环境复杂多变的当下，企业全体人员要凝聚共识、奋勇争先，以锐意进取的闯劲开拓创新，以勇往直前的拼劲攻坚克难，以久久为功的韧劲狠抓落实，全力推动企业在激烈的市场竞争中破浪前行，迈向高质量发展新征程。