回顾总结

 

会议首先播放公司2025年工作总结视频，全面展示了过去一年里，致城市政在淄川国控集团、区财金公司的正确领导下，在泰玺集团的有力带领和建设总公司的大力支持下，全体职工同舟共济、砥砺奋进，为推动公司可持续发展、高质量发展不懈奋斗，各项工作取得显著成效。

 

公司领导班子、项目经理依次进行述职汇报，分享过去一年的工作成果，对存在问题进行分析，并结合2026项目部重点工作提出工作思路。 

 

会议宣贯了“精细化管理年”活动方案，结合2026年重点工作，以及业务条线的年度任务目标，对开展本次活动的指导思想、具体目标进行了集中宣贯。

 

会上，公司与领导班子、各项目部签订了2026年度目标责任书，为形成工作有目标、干事有标准、办事有程序、奖惩有依据的良性工作状态奠定了良好的基础。

工作部署

 

致城市政总经理白玉在总结讲话中，全面总结2025年工作，肯定了公司科室、项目部的努力付出与取得的成绩，同指出公司当前面临的严峻环境和挑战。他强调，2026年，致城市政公司的核心目标十分明确：以“精细化管理年”活动为抓手，守牢安全底线，完成既定经营指标，提升工程和服务品质，打造一支素质硬、技能强的干部职工队伍。对此，提出五点要求：

 

一是要统一思想，凝心聚力，把全体员工思想和行动统一到公年度目标上来。弘扬泰玺文化务实担当、团结协作的优良作风，压实责任，加强部门联动，以过硬作风、务实举措、团结氛围，为公司高质量发展提供坚强保障。

 

二是要聚焦市场，主动攻坚，以优质质量赢得信誉、以高效服务抢占市场，打造公司的品牌优势和竞争优势。当前新形势下，要转变工程承接的思维定式，创新激励政策，强化协同作战，打造科室、项目部、员工上下联动、内外协同的市场开拓模式。

 

三是要严控风险，开源节流，抓好资金催收这项核心关键。要做好资金统筹，守好资金“生命线”，做到收支科学、流转顺畅、调配合理。要做好风险防控，提前规避各类纠纷，确保公司健康发展。

 

四是要精细管理，高效服务，科室人员要下沉一线，做到“70%服务、30%管理”。积极为项目部排忧解难，督导督促项目部健康发展；基层管理要严格遵守制度流程，不断提高技能水平，扎实做好岗位工作，打造自身“好内功”。

 

五是要严明纪律、强化作风，全体同志都要养成严实、务实的工作作风。牢记“一群人、一件事、一条心”，坚守“上有红线下有底线”的准则，讲政治、敢担当、善作为、守底线，形成上下同心、合力干事的良好局面，共同打造风清气顺、公平公正的公司氛围。

 

为进一步筑牢安全防线、压实工作责任，会上公司组织全体参会人员集中开展“开工第一课”学习教育活动，围绕安全生产、责任落实、纪律作风、年度重点工作内容再强调、再部署、再动员，引导全体员工收心归位、提神鼓劲，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风投入到新一年各项工作中，确保全年工作开好局、起好步。