3月10日,金城装饰召开2026年起班动员暨2025年总结表彰大会,公司全体管理人员、获奖人员,以及优秀合作分包队、材料供应商代表齐聚一堂,共同回顾2025年奋斗历程,表彰先进集体与个人,部署 2026年发展目标,凝聚奋进力量。
泰玺集团党委委员、金城装饰总经理张鹏
集团财务事务部总经理助理李军科受邀出席会议
回望2025
大会伊始,全体参会人员共同观看公司2025年度总结视频。过去一年,金城装饰在泰玺集团的坚强领导和建设总公司的精准把舵下,全体员工同心协力,经营业绩稳中有进,省外市场实现突破。
随后,各科室负责人、各项目部以及锦尚家装、设计中心等独立核算单位负责人依次述职,紧扣2025年工作实际,分享履职成果、复盘问题不足、明确改进方向,为新一年工作提供了务实思路。
表彰先进
为树立典型、激励全员,会议首先对金城装饰获评泰玺集团2025年度表彰的个人及集体进行通告表扬,随后,对装饰公司2025年度表现突出的先进个人、优秀集体及优秀合作单位进行隆重表彰。
部分荣获“远征先锋”优秀个人同志因省外项目施工任务繁重,坚守一线未能到场,大会特别播放了他们的录制视频,朴实的话语、坚定的诺言,让全体人员深受感动。
优秀合作单位代表在发言中表示,长期以来与金城装饰协作共赢,未来将继续秉持诚信、高效的合作理念,深化战略合作,与公司携手共进、互利共赢。
锚定目标
大会宣读了《金城装饰1号文》,公布各级人员任职决定及“精细化管理年”相关要求,明确要求各部门紧扣发展目标,重新制定本年度精细化管理工作目标、实施措施及考核办法,以更精细的管理夯实发展基础。
随后,张鹏总经理代表公司与各独立核算单位负责人签订2026年经营目标责任书。“人人有目标、事事有抓手、件件有落实”,一纸责任书,既是沉甸甸的责任,更是全体人员携手奋进的铮铮誓言,为各项工作开展划定了目标、明确了方向。
工作部署
张鹏总经理在总结讲话中,全面复盘了2025年公司经营规模、团队建设、资金管控、管理提升等方面取得的历史性突破,肯定了全体员工和合作伙伴的辛勤付出,同时精准指出公司在人才团队、市场开拓、项目部自主经营等方面存在的短板与挑战,并围绕公司2026-2030年五年发展规划,明确“聚焦主业深化、聚焦增量培育、聚焦管理锻造、聚焦团队建设、聚焦品牌提升”五大主攻方向,对新一年工作提出部署要求:
一是聚焦主业深化,筑牢可持续发展的“压舱石”。充分发挥“双甲级”设计资质的龙头牵引作用,以设计创新驱动业务升级,在坚守“现金为王”、严控风险的前提下,坚定不移地推动市场“向外、向高、向大”拓展。
二是聚焦增量培育,打造未来发展的“新引擎”。在巩固主业的同时,积极培育新的业务增长点,围绕客户需求提供菜单式、定制化延伸服务,积极切入城市高品质建设、存量住房焕新升级、老旧小区综合改造等领域,大力发展新兴业务。
三是聚焦管理锻造,夯实稳健运营的“支撑力”。从 “人均效能、项目履约、成本管控、资金周转、风险合规” 五个维度,系统性提升内部管理水平,不断增强企业的内在韧性与发展后劲。
四是聚焦团队建设,凝聚共创共享的“事业共同体”。全体管理人员,特别是项目经理和各部门负责人,必须实现从“尽力做事”到“尽心谋事”的认知飞跃,争做担当有为的“领头雁”;完成从“机械执行”到“创新突破”的能力升级,练就精益创新的“金刚钻”;推动从“单一分工”到“高效协同”的文化塑造,营造协同共进的“生态圈”;坚持从“被动回应”到“主动解决”的责任导向,并筑牢风险防范的“防火墙”。
五是聚焦品牌提升,持续提升企业稳固发展的核心竞争力。始终将质量视为立足之本,以精益求精的工匠精神建设精品项目;以科技赋能设计艺术,积极引进前沿工艺与绿色理念,持续引领美学潮流;坚守诚信经营生命线,塑造阳光透明的企业形象;质量、技术、诚信深度融合,确保企业在时代变迁中永葆生机与活力。
此次大会既是一次总结过往、表彰先进的荣誉盛会,更是一次收心归位、鼓劲加压的动员大会。金城装饰全体员工将以此次大会为起点,以 “开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态,与全体合作伙伴携手并肩,凝心聚力、攻坚克难,共同谱写公司高质量发展的新篇章,为集团发展大局贡献更多力量!