7月18日，金城建设第二季度总结会暨信息化试运行启动会在张店办公楼四楼会议室召开。公司副科级以上管理人员、项目经理、施工队长等共计一百七十余人参会，此次会议目的是进一步统一思想、坚定信心、振奋精神，为努力完成全年的各项计划指标打下坚实基础。金城建设总经理贾毅在会上就二季度工作进行了汇报，对三季度工作做了部署安排，对信息化试运行提出了具体要求。泰玺控股董事长张家顺出席会议并讲话。

　　会上，公司从质量及安全两方面对二季度工程管理情况进行了反馈，公布了二季度考核得分和奖罚，并向质量、安全、设备管理得分第一的项目部颁发了流动红旗和奖金。

　　总经理贾毅在工作汇报中指出，上半年以来，在外部环境较为严峻的情况下，建设公司在控股公司的正确领导和大力支持下，狠抓各项管理，提高运营质量，从人才建设、经济效益、产业升级、品牌建设、文化建设五个方面开展了扎实有效的工作，基本实现时间过半任务过半，为公司全年发展奠定了坚实基础。虽然上半年发展形势良好，但仍然存在差距和不足，在三季度的工作中，建设公司将按照控股公司的战略部署，积极弥补差距和不足。市场开发上抓好工程承接，加大外地市场开发力度，坚决杜绝盲目发展，为接下来的发展扫清障碍，同时积极准备资质升级，为工程承接提供便利；经济效益上要明确成本管理的关键环节，抓好生产进度计划制订，合理控制工程投入，为企业的稳定发展提供保障；品牌建设上要提高标准，精细管理，继续以落实“创优基金制度”为切入点抓好精品工程的创建，并加强项目后期管理，不断提升企业形象；在资金回收方面牢固树立“不等不靠”的紧迫思想，加大资金催收和房产变现力度，根据情况及时调整思路和方法，规避资金风险，确保企业良性运营；内部管理上要继续落实人本战略，抓好人才队伍建设，同时以公司即将开展试用的信息化建设为纽带，不断增强企业发展后劲，为完成全年各项计划任务而不懈努力。

　　泰玺控股董事长张家顺在讲话中充分肯定了公司上半年取得的发展成绩，张总指出，上半年公司在经济下行压力不断加大等诸多不利因素影响下，仍然在经济指标、市场开发、品牌影响力、现场管理、产业链完善等方面均取得了骄人的成绩，令人感到非常振奋。对于下半年工作的开展，张总提出了七点要求：一是要在质量安全管理上要在公司内部树立样板进行推广，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围；二是在人才管理上要加大专业人才招聘力度，在待遇上予以适当倾斜；三是要加强组织纪律性，对公司年轻管理人员加大管控力度，帮助其尽快成长；四是加大经济效益管理力度，确保企业处在良性发展轨道；五是在内部管理上要继续做好资金、市场、用工等5项风险的防御；六是要继续加强思路创新、市场创新、产业创新、制度创新、文化创新等5大创新；七是要加强信息化培训，扎实推进各项工作的开展。　

　　此次会议在总结了上半年工作成绩的同时也对三季度的工作做出了部署。与会人员纷纷表示下一步要充分总结分析当前的工作情况，坚定信心，创新思路，充分总结经验，认清差距，明确重点，落实责任，提高效率，为完成全年的各项计划指标而努力。

　　会议结束后，金城建设在张店办公楼四楼会议室对信息化试点项目部涉及的分公司经理、科室管理及基层材料员、预算员、资料员进行了实操培训，对信息化系统操作手册进行了细致讲解，以全面提高管理水平和业务效率。