以“一三五七”思路为指导  努力开创企业发展新局面
泰玺集团党委书记、董事长  张家顺

　　全国“两会”上，习近平总书记就落实新发展理念、深化改革开放、强化创新驱动、推动供给侧结构性改革、脱贫攻坚、民族团结、科技兴军、从严治党等事关全局的重大问题发表了一系列重要讲话，为改革发展指明前进方向，注入信心和力量。神州大地处处春意融融，改革强音振奋人心，创新活力扑面而来。山东省委、省政府提出要按照“一个定位、三个提升”的要求,全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作,淄博市委、市政府提出了聚力打造“四位一体、组群统筹、全域融合”的现代化组群式大城市的目标。

　　今年既是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年。在这提质增效、转型升级的重要关口，我们集团上下要将学习宣贯“两会”精神与落实集团公司“一三五七”工作思路紧密结合，振奋精神，总结经验，创新思路，真抓实干，全面提升企业经营管理水平，强筋健骨，积蓄动力，以迈上更高起点。

“企业发展”主题是前提

　　对企业来说，发展永远是第一要务。在这个前提下，各公司要以企业可持续发展为根本,以目标管理为抓手、以系统顺行为主线、以降本增效为中心、以资金管理为重点、以市场拓展为基础、主要围绕抓制度落实,促管理水平提升;坚持系统优化,加强组织协调;强化营销管理,积极开拓市场;强化财务、资金管理等方面开展工作。

坚持“三个加强”是核心

　　加强党的领导，发挥党组织的政治核心作用。公司这些年的发展离不开党的正确领导，离不开党的好政策。加强党的领导，就是要不断加强政治学习，加强基层党组织建设，发挥党员战斗堡垒作用，要严肃党的纪律，将党的政治核心作用渗透到企业经营运行和管理的各个方面，各级党支部要在思想上政治上行动上同集团党委保持一致，确保集团公司党委的各项决策部署贯彻执行，保持政令畅通，凝聚企业发展合力，为企业快速持续发展保驾护航。加强诚信文化建设,构建诚信制度体系。诚信是企业发展的生命线，也是我们企业的核心文化。在过去几十年的发展过程中，我们的诚信文化建设取得了良好效果。加强诚信文化建设，要将诚信文化的建设系统化，要将诚信的理念始终贯穿于企业精神、制度文化和物质文化中，让诚信成为企业的标签、成为员工的习惯，用诚信构筑我们企业的丰碑。加强品牌建设，不断培育市场竞争力。金城品牌是企业最为宝贵的财富，是我们几代人为之努力的成果。我们不仅要珍惜好现有的品牌，更要在发展的过程中充分发挥品牌的推动作用，通过做好诚信建设、做好精品工程、参与公益活动等方式，进一步提升泰玺的品牌影响力，不断将企业做大做强。

实现“五大目标”是关键

　　首先要进一步增强盈利能力,确保经营质量和效益的稳步提高。赢利模式和复制能力是企业发展的根本,我们要在前几年各项经济指标平稳增长的基础上，对内完善管理提质增效，对外拓展市场增加盈利空间，获得持续有机的发展力量和潜力，才能保证企业经济发展不低于25%的增速。其次是将产业的相关多元化发展，作为企业发展典型经营战略。我们已经积累了多元化发展的成功经验，依托集团平台、依托现有的品牌、资源等优势，各企业要在相关多元化方面迈出更加稳健的步伐。地产公司要在现有的基础上进一步开拓新的地产领域，实现从自营地产向战略合作开发的方向转型；金城建设要发挥好现有资质的优势，近两年大力开发水利、园林等产业；青岛泽鸿投资要发挥好私募股权、私募基金牌照的优势，投资新的产业领域，为集团发展注入新的活力。三是着眼全球，实现市场的国际化进程势在必行。随着经济全球化时代的真正来临，我们企业管理者们要以一种崭新的全球视野去谋划去开拓。金城建设和地产公司都具备了国外开发和施工的先决条件，同时我们还有新南国际贸易有限公司这个平台，这些都是我们走向国际市场的先决条件。各公司要将市场国际化纳入重点工作日程，力争近期内有实质性突破。四是实现管理的科学化推进，是新的发展形势下的迫切需要。目前公司的信息化正在持续推进，通过对信息资源的深度开发和利用，在生产、经营、管理、决策效率和水平上有所突破，从而提高企业经济效益和企业核心竞争力。再就是要紧跟建筑产业现代化推进步伐，探索进入装配式建筑新领域，大力发展“绿色建筑、智慧建筑、低碳建筑”，实现技术现代化。五是实现品牌价值的最大化，全面提升经济价值与社会价值。我们要依靠规范的、扎实的、现代化的企业管理，充分发挥技术优势、规模优势，进一步创新管理理念和方式、方法，把企业管理工作推向一个新的发展阶段，得到更多客户的认可、尊重，提高品牌的信誉度、知名度。好的品牌需要好的品质来支撑，金城建设要继续抓好工程创优和特级资质的升级，将金城品牌推向全国市场；地产公司要创新开发模式，做大做强，争取三年内成为全市开发企业的排头兵；投资公司要发挥平台优势，做好潜力项目的考察和风投，尽早推出上市品牌，推动企业品牌的影响力。

落实“七项举措”是保证

　　顶层设计的蓝图，需要抓好贯彻落实，离开了落实，所有美好的前景都是纸上谈兵，空中楼阁。在新一年的工作中，希望大家群策群力，共同推进各项重点工作的真正落实：一是进一步落实好现有自营地产和自营施工模式。自主开发、自主施工是我们金城模式的特色，也是企业能够长远健康发展的机制保障，所以我们仍然要保持好我们这种特色，并且发挥好现有的优势，保障企业的持续健康发展。二是落实好战略合作地产模式的尝试。完善运作以集团投资项目为总抓手，把握政府经济发展的重点，寻找战略合作伙伴，进军城市运营领域，尝试从城市建设向城市运营转型。三是落实好现有三大板块的相互驱动发展。以投资推动地产项目的开展，以地产带动建设，以建设拉动投资，激活投资、房地产、建设三个板块的发展联动，形成三个板块的良性循环。四是落实好品牌效应与融资的有机整合。五是落实好投资与地产开发资源的整合。六是落实好地产开发和建设施工能力的整合。七是落实好社会资源和内部管理优势的有机整合，为企业的有序、健康、持续发展凝聚力量。

　　春风吹来万物新,撸起袖子加油干。让我们乘着政策东风，抢抓机遇,科学谋划,全力推动新一轮加速发展,以实际行动迎接下半年党的十九大召开！