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金泽房产2019年上半年工作总结会顺利召开
发布时间2019-07-16 11:18:53 作者:admin

7月15日,泰玺集团下属子公司山东金泽房地产开发有限公司召开2019年上半年工作总结会议。泰玺集团董事长张家顺,泰玺集团副总裁、金泽房产董事长张士强出席会议,金泽房产近40名管理人员参加了会议。会议由泰玺集团房地产事业部总经理梁庆禄主持。



泰玺集团董事长张家顺出席会议并讲话


 

泰玺集团房地产事业部总经理梁庆禄主持会议

会上,金泽房产各分公司经理、部门经理就2019年上半年工作情况和下半年工作计划进行了总结汇报。金泽房产总经理刘祥重点对地产板块2019年上半年取得的成绩、工作中存在的问题和差距以及下半年工作思路进行了详细的介绍和规划。


金泽房产总经理刘祥作总结汇报

会议最后,泰玺集团董事长张家顺在总结讲话中指出,2019年上半年,泰玺集团全面开展了“担当作为、狠抓落实”项目管理年活动,通过活动的落实,集团三大板块在经济指标和企业管理方面均取得了突破性发展,呈现出齐头并进、稳步发展的良好局面。其中,金泽房产在复杂的市场环境中,取得了良好的经营成绩,较好地完成了上半年工作任务,主要得益于四方面优势:一是公司法人治理结构与管控模式能够与时俱进,满足企业发展要求,形成了“新班子、新业绩、新景象”,为后续地产板块更快、更好地发展奠定了基础;二是公司经营班子对企业整体发展管控得力,各分公司、各部门均能发挥一技之长,为企业经营指标的完成提供了保障;三是企业品牌影响力不断扩大,各项荣誉的取得为企业发展锦上添花;四是企业基础坚实、发展势头良好,在制度建设、人才储备、经济总量等方面已步入淄博市房地产市场前列,发展潜力巨大。

张家顺董事长在肯定成绩的同时,也指出了地产板块发展中存在的不足,希望今后要在创新管理、规范化管理、团队向心力及团队整体专业能力等方面进一步提升、加强和突破。同时,对地产板块2019年下半年的工作提出了新的要求:

一是加强创新管理,解决制约企业发展的瓶颈。实行“高薪引智”,解决专业人才短缺等制约企业发展的瓶颈问题;借鉴标杆企业发展经验,创新管控模式,提升专业能力。

二是发挥品牌优势,形成金泽房产核心竞争力。借助集团提供的好的平台和政策条件,充分发挥主观能动性,整合内外部资源,尽快形成特有的核心竞争力。

三是抓好队伍建设,提升团队政治、业务、管理素质。要“讲党性、讲原则、讲政治”,严守组织纪律,提升政治素养;加强专业知识学习,提升业务能力,力争人人成为岗位“多面手”。

四是加强内部管理,形成地产板块独具特色的“金泽管控模式”。规范管理流程,形成内有制约、外有监督的金泽房产特有管控模式,发挥团队凝聚力、实现各方共赢。

五是加大市场开拓力度。时刻关注新市场、新领域,做好企业规划,创造企业新的经济增长点。

六是加强规范化管理和信息化建设。将各项工作流程与标准化、信息化建设相结合,以“标准化+信息化”助推企业迈向规范化管理新阶段。

张家顺董事长强调,下半年,要继续坚持高质量发展,按照集团整体部署,围绕公司发展目标,以提高经济效益为中心,以完成工作任务和目标为动力,不断提高政治素质、管理素质和业务素质,努力在发展方面有新思路、在工作方面有新突破、在管理方面上新台阶!


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