11月1日，金城建设“卓越项目经理管理提升班”开班仪式隆重举行。金城建设董事长、总经理贾毅，常务副总经理司书峰，副总经理李瑞华等公司领导，公司各项目经理、施工队长，上海慧朴学院刘贵明教授及其项目团队参加了活动。
 

据了解， 为深入贯彻集团新“一三五七”战略，落实“项目管理年”工作要求，进一步提升项目经理综合素质和管理实务能力，金城建设继“领航计划”“远航计划”后，正式启动“卓越项目经理管理提升班”，将从素质能力、成本管理、风险控制、精益建造等方面对公司近70名项目经理开展为期一年的培训。

开班仪式上，学员代表张刚从贾毅董事长手中接过卓越项目经理班班旗，并代表全体学员进行表态发言，承诺一定珍惜学习机会，积极将所学知识转化应用到实际工作中，努力提升项目的质量和效益，为公司发展贡献力量。

金城建设副总经理　李瑞华

金城建设副总经理李瑞华以《从优秀到卓越》为题，从项目背景、课程设置、考核验收三个方面做了项目介绍与开班动员。他指出，“卓越项目经理管理提升班”坚持“以终为始”，聚焦公司组织能力建设，旨在帮助项目经理拓宽管理视野、丰富管理维度、提高管理技能，推进项目管理的规范化、标准化、精细化，打造公司“面向未来、素质过硬、能征善战”的项目经理铁军。

金城建设董事长、总经理　贾毅

金城建设董事长、总经理贾毅对“卓越项目经理管理提升班”正式开班表示祝贺，并指出，这是公司继“远航计划”、“领航计划”之后，聚焦“项目经理”管理提升的首个培养项目，希望项目经理能通过为期一年的系统培训学习，解放思想，提高技能，推动项目管理水平再上新的台阶。贾毅董事长结合公司发展，对本期培训提出了三点要求：

一是提高认知，强化科学管理。靠管理达成绩效，靠管理凝聚团队，靠管理执行战略。

二是系统思考，强化效率管理。“微利”时代，项目管理必须以“效率”为导向，严抓精细管理，向流程要效率，向成本要效率，向管理要效率。

三是提升格局，强化人效管理。90后、00后逐渐成为职场主力，需要项目经理将“对外的视角”逐渐转向“对内的视角”，将更多的精力用于人才的选、育、用、留，提升管理能力与领导力。

随后，上海慧朴学院的刘贵明老师为大家带来《项目经理如何从优秀走向卓越》专题培训。刘老师根据自身经历，结合企业实际，重点从项目经理的角色认知、团队建设、有效沟通和冲突解决等方面对进行了授课辅导，全体学员在刘老师的引导下，结合项目管理的十项技能积极反思自身短板，并及时进行了课程知识点复盘。

面对公司提出的“打造面向未来、素质过硬、能征善战的卓越项目经理铁军”培养目标，全体项目经理积极响应，以“空杯心态”投入学习，努力夯实管理基础，提升管理技能，从而进一步提升项目管理水平，争取实现从优秀到卓越的蜕变。