在新冠肺炎疫情得到有效控制，各行各业陆续复工复产之际，金泽房产一方面继续做好防疫工作不松懈，一方面采取措施保证复工复产，做到防疫复产两不误。

成立疫情防控工作组，以党支部书记、总经理刘祥为组长，各班子成员明确分工，各司其职，根据各分公司及物业公司实际情况，制定防疫工作方案及应急预案，党员带头，群众响应，有针对性全面部署、落实疫情防控工作。

各分公司继续做好办公场所消杀及人员监测工作。每日2次对办公楼公共区域进行全面清洁、消毒，并做好消毒记录；通过企业微信每日摸排职工健康状况；加强办公出入口人员管理，严格执行进出人员测温及消毒制度，对外来车辆及人员做好检查登记；加强员工就餐管理，实行分散就餐，错时就餐。同时，根据市场供给情况，协调各类防疫物资筹备与发放工作，保证各单位防疫工作正常开展。

物业公司做到疫情防控与日常工作两手抓。在日常工作基础上，与社区联合，加强外地返家住户及租户健康排查，掌握居民活动轨迹；加强人员（车辆）出入管理，通过微信群、流动小喇叭等方式做好防控宣传，动员居民自觉防范，杜绝大意心理；关注沿街商铺复工情况，视具体情况提供复工复产帮助，配合社区做好商铺人员引流与卫生监测。

建筑工地管理加强。与施工单位、监理单位联合，加强对高青御湖名邸、周村天成名邸等项目施工工地的防疫管理，严格落实封闭管理及人员实名制制度，减少工地人员流动及聚集，减少集中会议。对施工工地环境每日消毒，保持施工及生活场所（食堂、宿舍）清洁卫生。要求施工现场须为施工人员配备个人防护用品，开展防疫知识培训，做好人员健康监测，对于出现的异常情况做到早发现、早上报、早处理。

本次新冠肺炎疫情给房地产行业带来两大挑战，一是新兴营销模式给传统营销模式带来的挑战，二是劳动力、物资短缺给正常施工带来的挑战。针对这两个问题，金泽房产积极转变思路，破解难题，全力保障复工复产。

营销模式创新，实行线上、线下营销模式相结合方式。线上，充分借助互联网平台力量，开通商品房线上售楼平台，设计开发VR售楼处，为顾客提供网上看房、选房、购房一站式服务，发挥平台优势，为后续吸纳客源打好基础。线下，实行客户预约分批次接待制度，根据客户要求合理安排接待时间，通过电话、微信保持与客户沟通，了解客户购房需求。

施工规划调整。针对现场施工人员、物料短缺等问题，在争取政府支持的基础上，重点做好人员调度与施工节点规划。根据现阶段实际情况，制定复工复产施工方案，提前预判施工主要节点，合理调整规划工期，积极调度施工人员和物料，落实工序穿插施工、材料采购，提前与供应商对接，努力做到人员、物资统一协调和调度，尽可能保证施工进度，减少疫情对施工工期造成的影响。

坚持防疫与复产两手抓、两不误，确保企业全年目标任务如期实现！