1月3日，泰玺集团下属山东金城建设有限公司（以下简称“金城建设”）和山东金泽房地产开发有限公司（以下简称“金泽房产”）分别召开了一年一度的述职大会。通过实打实述职、面对面点评，进一步统一思想，为下一步工作明确方向。

金城建设

1月3日上午，金城建设召开2020年度述职大会，各单位科长以上、项目经理、施工队长等共180余人参会。





泰玺集团党委书记、董事长张家顺出席会议并讲话。



金城建设董事长、总经理贾毅作2020年工作总结报告，并部署2021年重点工作。

会上，金城建设董事长贾毅分别从社会责任、人才培养、项目管理、市场开发、产业升级、品牌升级六方面总结了公司2020年的工作成绩和亮点，对2021年的工作重点进行了汇报。新的一年里，金城建设将以“突破企业惯性，建设核心能力，统筹内外市场”为发展思路，以五年规划为抓手，以工程项目为重点，做好品牌、管理、市场、技术、人才五方面“再升级”，进一步提升企业规模，全力打造全省建筑业的知名品牌。

随后，金城建设班子成员及各单位经理根据大会安排分别作了述职报告。

金泽房产

1月3日下午，金泽房产召开2020年度工作述职评议会，金泽房产领导班子成员、企业全体管理人员参会。





泰玺集团党委书记、董事长张家顺出席会议并讲话。



泰玺集团副总裁、金泽房产董事长张士强主持会议，并作总结讲话。



金泽房产总经理刘祥作2020年度工作总结报告。

金泽房产总经理刘祥着重汇报了2020年金泽房产在泰玺集团正确领导下，围绕“高质量发展”主题，严抓企业管理，抢抓市场机遇，在市场开拓、人才建设、施工管控、物业管理、荣誉创建等方面取得的成绩。

金泽房产董事长张士强在总结讲话中回顾了金泽房产十二年的发展历程，对地产板块多年来的工作成绩给予了充分肯定。对于下一步的工作重点，他表示，将着重从六个方面进行提升：不断提升专业素质，增强应对风险的能力；多“走出去”考察调研，增强土地资源获取能力；继续走“强强联合”合作共赢道路，获取优质资源；加强量化考核提高效率，重点解决项目存量问题；强化基础管理，实现企业效益最大化；创新管理体制，建起特有的“金泽管控模式”。

张家顺董事长认真听取了各公司述职人员的工作汇报，并指出，2020年面对疫情带来的不利影响和市场、资金、安全、环保等各方面的压力，各公司迎难而上、承压奋进，实现了经济指标逆势上扬，呈现出良好的发展势头。成绩的取得离不开全体员工的共同努力，新的一年，泰玺集团将按照十九大的要求，坚持党的领导，坚持依法治企，共同开创企业高质量发展的新局面。

在肯定成绩的同时，张家顺董事长深刻分析了各公司目前工作存在的差距和不足，并对新一年的工作提出了希望和要求：

★ 按照企业2021-2025五年战略规划，明确发展目标，理清工作思路，增强创新意识，为今后工作布好局。

★ 继续坚持“以人为本”，选拔、引进、培养各类专业人才，建设高素质人才管理梯队，为企业高质量发展提供智力保障。

★ 做好资金管理，建设公司要加强资金催收力度，打好资金攻坚战，地产公司要以项目为核心，加快跟进、提升效率，降低资金成本。

★ 根据行业特点制定完善制度措施，规范优化管理流程，进一步加强内部管理规范化。

★ 创新升级管控模式和利益分配机制，实现企业发展与个人成长双提升