泰玺集团党委书记、董事长张家顺出席会议并讲话

 

金城建设总经理贾毅作工作总结及工作部署

金城建设执行总经理袁奉涛反馈材料费、人工费自查调研情况

 

 

 

会上，首先对二季度质量、安全、生产管理情况进行反馈，金城建设执行总经理袁奉涛简要反馈了公司“提质增效、挖潜降耗”活动开展以来，对材料费、人工费的自查调研情况。会议评选出质量、安全、生产管理得分第一的项目部并颁发流动红旗。随后，质量、安全、生产、成本管理优秀的项目部进行经验分享介绍。

 

 

 

为优秀项目部颁发流动红旗

 

金城建设总经理贾毅点评了优秀项目部的分享内容，号召大家要以优秀单位为榜样，对标先进，不断进步。随后，贾总对公司上半年整体工作进行了总结，从市场开发、人才培养、成本管控、技术落地、品牌建设五个方面进行重点回顾。同时指出，下一步企业要迅速调整思路和方向，明确且坚定“活下去”目标，以“现金为王、内功为要、人才为本、文化铸魂”十六字方针为指引，提振士气、狠抓管理，重点做好“三步走”：

1统一思想 明确目标

坚定信心 首先活下去 

思想决定行动，没有思想的破冰，就没有行动的突围。三季度各级要强化危机意识，明确“活下去”目标；提振发展士气，坚定“活下去”决心。

 

2理清思路 锚定目标

挖潜降耗 提质增效

三季度各级要从“开源”和“节流”两个维度着力改进、聚力提升。开源就是眼光向外，全力以赴开发市场，筑牢高质量发展根基，拓展生存空间；节流就是眼光向内，狠抓内部管理，提升综合实力，为企业发展赋能。

 

3人才筑基 文化铸魂

凝心聚力 助推发展

以党建工作为抓手，加强班子作风建设；持续开展学习型团队建设，做好各层级人才的培养，大力弘扬公司诚勇文化、诚信文化、实干文化，全力以赴应对变局下的新挑战。

 

张家顺董事长在讲话中客观总结了金城建设上半年工作成绩，重点强调了当前阶段成本管理工作的重要性，要求各级管理人员按照贾总和袁总强调的重点工作，进一步拓宽思路、夯实责任、严格落实。并从四个方面对公司下一步工作提出了要求：

01客观总结成绩

坚定发展信心

面对严峻复杂的形势，公司上下团结拼搏，攻坚克难，不仅实现了企业规模和社会影响力的不断扩大，还未雨绸缪、准确把握经济形势和市场趋势，审时度势、及时调整业务模式，推动各项工作取得了显著提升。要客观总结取得的成绩，认清企业独特的文化、管理、团队等优势，进一步坚定发展信心，增强发展动力。

02认清当前形势

做好积极应对

在当前大环境下，此次会议的主题与以往不同，会议形式也别具一格，以往谈发展，今天谈生存，以往谈如何做大，今天谈如何做强。要认清当前宏观经济不容乐观、行业发展面临严峻挑战、企业发展遭受阻力的现实形势，积极做好应对，强身健体、苦练内功，为迎接新一轮复苏发展做好准备。

 

03找准差距不足

明确前行方向

有发展就有矛盾，要正视问题，解决问题，不断改进。要充分认识企业当前发展面对的困难和挑战，针对成本管控、资金压力、考核机制有待完善、作风建设有待加强等问题和不足，各级一把手要高度重视，进一步健全组织机构和内部管控制度，加强资金催收，建立起一套科学合理的绩效考核机制，严抓作风建设，认清差距鼓干劲，找准问题补短板。

 

04逆境中求生存

培育韧性能量

在当前这种艰难时期，要想“活下去”，就要统一思想，同心同德，从班长到班子，从科室到一线，既要形成共识、上下一致，又要分工明确、各负其责，从六个方面着手，打好这场内部管理提升的战争：一是精神：信心比黄金重要；二是资金：现金流比利润重要；三是市场：合作共赢比单打独斗重要；四是团队：人的因素比物的因素重要；五是内控：挖潜增效练内功；六是风控：未雨绸缪赢未来。

会议最后，张家顺董事长强调，2023年各项工作进入了关键时刻，下半年形势依然错综复杂、任务依然艰巨繁重，大战大考面前，大家要树立必胜的信心和决心，充分发扬“事不过夜、案无积卷、昼夜兼程、担当尽责”的战时作风，紧盯目标任务，把握工作重点，以身作则，勇于奉献，振奋精神，开拓创新，确保年初确定的各项工作目标圆满完成！