泰玺集团党委书记、董事长张家顺出席会议并讲话

 

泰玺集团总裁、金泽地产董事长张士强作会议讲话

 

      会上，各分公司经理及各部门负责人分别就上半年主要工作开展情况及下半年工作规划作工作汇报。

 

金泽地产总经理刘祥作工作总结

 金泽地产总经理刘祥在发言中指出，2023上半年，随着国家对房地产调控政策逐步从收紧转向稳健，房地产市场逐渐回归理性。面对经济形势的复杂性和不确定性，金泽地产在集团公司的正确领导下，以项目开发建设为突破口，围绕集团五年战略规划及2023年度经济指标要求，从六项工作重点入手，各项工作稳步推进。下半年，将继续聚焦产品力提升，高质高效抓好规划设计、项目施工、市场营销、资金管理、绩效考核、物业管理等工作，全面提高产品品质和服务品质，塑造企业核心竞争力，推动地产板块持续健康发展。

泰玺集团总裁、金泽地产董事长张士强在讲话中回顾了上半年企业整体发展情况，肯定了在新盘销售和库存去化方面的成绩，结合当前严峻的市场及行业形势，分析了企业面临的发展压力与挑战，指出存在的不足和差距。强调要从战略方向和发展定位、销售策略和成本管理、基础管理和团队建设等方面重点提升和加强，对标一流房企，在战略布局、管控模式、成本控制、产品打造、团队建设、组织建设、文化建设等方面迅速练内功、补短板、增优势、强队伍、提信心，号召全员进一步增强危机意识，珍惜工作岗位，改进工作作风，以务实进取、精干高效、团结奋进的精神克服困难、突破瓶颈，开创金泽地产各项工作新局面。

泰玺集团党委书记、董事长张家顺作会议总结讲话。他指出，当前复杂严峻的宏观形势给企业发展带来前所未有的压力和挑战，逼迫企业聚焦改革发展、提质增效。金泽地产在如此严峻的市场形势下仍呈现出发展亮点：领导班子战略操盘能力逐步提升，管理团队成长迅速；企业战略定位把握准确，推动企业稳健发展；销售实现逆势增长，为市场注入强心剂；企业规范化管理日益增强，运营管控效能不断提升；品牌建设提升迅速，企业影响力逐步扩大。

张总强调，在看到成绩的同时，也要正视存在的不足和差距，在管理模式、团队建设、文化宣贯、物业管理等方面仍需再接再厉、攻坚提速。对于下半年重点工作，要从五个方面重点突破：

 

发挥企业优势，努力化危为机

要充分发挥泰玺集团平台的品牌优势、资金优势、团队优势及集团化管控优势，强能力、抓机遇、防风险，实现集团内部产业联动、资源整合、优势互补，蹚出企业发展新路子，为高质量发展蓄势赋能。

加强精细管理，向项目要效益

以效益为中心，全面统筹项目精细化管理。积极开源节流，深挖降本增效潜力，在拿地、设计与开发、采购与施工、销售及物业管理等环节严格成本管控，严格预算执行，实现经济效益最大化。

狠抓销售管理，实现销售突破 

各主要岗位履职尽责，不断创新营销手段、拓展营销渠道、改进营销方式、加大营销力度、加快销售速度，调动一切积极要素，发挥个人优势强项，及时调整工作思路，快速进入角色状态，全力以赴推动销售业绩增长与突破。

明确战略定位，推动项目升级

以项目开发为切入点，打造高质量产品、提供高水平服务、创建高价值品牌，着眼企业长远发展，对标优秀房企，聚焦企业高质、高效、高能的高质量发展，增强大局意识和全局观念，以过硬的产品与服务提升品牌知名度、美誉度，扩大市场影响力。

加强学习提升，保持居安思危

全员要认清形势，珍惜岗位，明确方向，不断学习提升，不断积累新知识、锻炼新能力、提升新境界，化压力为动力、化挑战为机遇、化责任为行动，切实增强危机感、使命感、紧迫感，保持与企业共进退，为地产板块发展壮大贡献力量。

本次会议的召开，进一步统一了思想，凝聚了共识。2023年下半年，金泽地产发展责任重大、任务艰巨，全体管理人员将振奋精神、凝心聚力、真抓实干，形成合力，以更有效的措施、更扎实的工作，为完成全年任务目标、实现企业稳健发展而努力奋斗！