为全面总结2024年工作，谋划2025年发展，1月3日，金泽地产在淄川山水缘会议室召开2024年度述职报告会，公司全体管理人员参会。泰玺集团总裁、金泽地产董事长张士强出席会议并讲话，金泽地产总经理刘祥主持会议。

会上，各分公司经理及各部门负责人分别就2024年度主要工作开展情况及2025年工作规划作工作汇报。

金泽地产总经理刘祥在发言中指出，2024年，面对严峻复杂的形势，金泽地产在集团公司的正确领导下，以“高质量发展”为思路，以项目开发建设为突破口，紧紧围绕集团公司战略规划，坚守地产公司“一三六”工作方针，团队人员发扬艰苦奋斗、敬业奉献精神，不断攻坚克难，开拓进取，在精品项目创建、企业规范化管理以及物业管理服务等方面，实现了工作质量与效率的双提升。2025年，企业将继续以“高品质项目”带动“高质量发展”，以精细化管理和服务升级，打造企业核心竞争优势，在危机中争得先机，推动企业持续稳健发展。

泰玺集团总裁、金泽地产董事长张士强在讲话中指出，2024年是企业冲破困境逆势而上的一年，面对严峻的外部环境与市场形势，公司上下齐心协力，稳扎稳打，积极作为，取得了较为稳健的经营业绩。成绩的取得来之不易，源于领导班子的统筹把控和团队成员的辛勤努力，为企业长期稳健发展奠定了良好的基础。

张总强调，地产行业进入深度调整期，下一步，要认清态势，把握大势，适时调整经营方式与发展策略，明确发展目标，找准发展定位，着重从七方面加强提升，推动企业实现可持续、高质量发展。

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明确发展目标，科学规划项目开发

由关注企业发展规模向关注质量效益转变，贯彻“立足本土，深耕主业，区域为王”发展战略，面对市场资源竞争现状，有的放矢规划项目开发路径，做到“严控增量、优化存量、提升质量”，坚决避免无序及盲目扩张风险，保障企业稳健前行。

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构建标准体系，切实提质增效

围绕“高周转、控成本、稳利润”，构建房地产开发全过程标准化管控体系，在工作流程管理、招投标管理、施工工序管理、施工质量管控等方面实现标准化、规范化、流程化，最终实现降本增效、提质增效目标。

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做好销售管理，提升业绩水平做好销量与效益权衡，提升政策敏锐度及市场响应度，时刻关注销售政策变化，灵活调整销售策略。积极挖掘市场潜力，主动寻找销售机会，不断创新销售手段，提升销售业绩和市场占有率。

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树立标杆意识，开展对标学习向优秀房企对标，通过实地考察、交流研讨等形式，学习借鉴楼盘营销、盈利模式、品牌塑造以及市场拓展、团队建设等方面的成功经验，将先进理念和方法引入自身运营中，根据项目定位针对性提升项目品质与服务水平。

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