1月3日，泰玺集团下属企业金城建设召开2024年度述职大会，全面总结2024年整体工作，部署2025年新思路、新打算。各单位科长以上、项目经理、施工队长等190余人参会。金城建设总经理贾毅出席会议并讲话，执行总经理袁奉涛主持会议并作工作总结和部署。
金城建设总经理贾毅出席会议并讲话
执行总经理袁奉涛主持会议并作工作总结和部署
会上，金城建设执行总经理袁奉涛回顾2024年整体工作时表示，面对行业发展不利、经济形势下行的严峻考验，金城建设各级班子在集团张总的正确领导下，狠抓市场开拓、管理提质、品牌提升、技术创新、人才梯队建设等方面工作，取得了良好成绩。2025年，公司将继续以“十六字工作”方针为指引，强管理、提效能、全力以赴做好五项重点工作，不断夯实企业发展根基
1
守好资金底线，保持健康发展。
一是要保证资金链健康稳定，狠抓资金催收重视资金支付管控和结算工作；二是要保持危机意识，做好资金风险的管控，抓好进度管理，做好重点项目合同履约管理。
2
拓宽发展渠道，助推市场升级。
一是要继续“走出去”，激发市场活力，在维护好现有市场的同时创建新的市场阵地；二是要加强与央企合作，以优秀的管理和施工质量获取更多市场；三是要丰富资质类别，有效拓宽项目承接面，提高能力加速破圈。
3
持续深化管理，强化成本优势。
一是要严格执行总成本计划，完善成本控制机制，确保成本控制合理有效；二是要发挥集采平台作用，做好各类价格管控；三是要强化制度执行，完善奖罚措施，各项工作有制度、有流程、有考核、有追责。
4
夯实项目管理，筑牢发展根基。
一是要创新质量管理，注重在投入和收益之间寻找到平衡，符合绿色、节能、可持续的行业形势；二是要加强安全管理，严细管理标准、加大检查力度；三是要注重技术创新，立足一线、深入一线，同时加快BIM自主发展的进程。
5
抓好人才培养，积累发展潜力。
一是要适度引进高学历毕业生，为企业发展注入新鲜血脉；二是要创新考核激励机制，全面激发人才活力；三是要继续加强“学习型团队建设”，以“实用有效”为目标开展各项培训。
随后，金城建设班子成员、各公司经理分别作述职报告，参会人员对述职人员作述职评议，金城建设总经理贾毅作总结讲话，并对今后工作提出要求。贾总指出，2024年，公司面临着前所未有的考验和困境，各级人员付出了艰苦艰辛的努力，克服了重重困难，走过了奋力突破的一年，公司在市场转型、管理提升，品牌建设等方面硕果累累。在肯定成绩的同时，贾总也深刻分析了公司发展面临的内外部影响因素，指出了目前工作存在的差距和不足，强调新的一年要做好三项工作：
一、坚定信心
凝聚发展共识
1
统一思想
一切要为发展让路，一切要以公司为重，以一个高效专业、精诚配合的姿态，与企业同呼吸、共命运。
2
增强大局意识
始终以公司利益为重，充分学习每年公司下发的各项文件和管理制度，保持良好的执行力，激发自身的潜能。
3
坚持问题导向
积极拓宽自身视野，保持领导者意识，服务者心态，脚踏实地干工作。坚持全身心投入，聚焦眼前的工作，善于分析、勤于总结，与企业同频，赢得更多的发展机会。
二、勇于创新
促进企业健康运营
1
以管理创新提升管理效率
2025年，各级要进一步推进管理升级，有的放矢的进行管理模式和管理流程的优化完善，以全面、动态、精细化的业务管理，提升管理效率和效益。
2
以市场体系创新拓展企业生产空间
一方面建立以客户为中心的市场体系，以定制化、特色化服务赢得市场；一方面进一步加快市场转型升级，多方发力，实现市场份额提质增量。
3
以人才培养创新夯实发展基础
制定科学细致、严谨实用的选人用人规程，加强组织纪律建设，实行责任追究制，真正形成“以实绩论英雄，凭实绩用干部”的用人风气。
三、强化风险管控
确保企业行稳致远
1
防范安全风险
时刻做好安全教育，抓好安全管控，杜绝安全事故发生。
2
时刻警惕资金风险
工程承接要做好风险评估、过程中做好资金预警及时止损，加大催收力度，制定陈欠款催收措施，确保现金流。
3
时刻防范履约风险
做好合同管理和风险管控，做好有关法律证据的收集，杜绝出现反索赔风险事件发生。
奋进新征程，实干谱新篇。展望2025年，在新的发展机遇下，金城建设将以创建一流企业为方向，不断夯实根基，突破企业发展桎梏，以开拓进取的锐气、奋勇争先的豪气、奋发有为的朝气、勇往直前的士气，勠力同心共奋进，砥砺前行再扬帆，全力开创公司发展的新篇章！
