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集团党委书记、董事长张家顺出席会议并讲话

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金城建设总经理贾毅对下一步工作提出要求

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金城建设执行总经理袁奉涛主持会议

并作工作总结和部署

会上，首先对二季度质量、安全、生产、成本管理情况进行反馈，会议评选出质量、安全、生产管理得分第一的项目部并颁发流动红旗。管理优秀的单位进行经验分享。

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为优秀项目部颁发流动红旗

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一公司陈健项目部

分享质量管理经验

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四公司马永明项目部

分享安全管理经验

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二公司王志国项目部

分享生产管理经验

三公司田万伟项目部

分享成本管理经验

随后，金城建设执行总经理袁奉涛深入分析上半年各项经营指标完成情况，从组织建设、人才培养、技术创新、成本管控、项目管理五个方面对二季度工作进行总结，并从五个方面部署下一阶段工作：一是锚定政策导向，发挥企业在高品质住宅建设方面的优势，加快推进区域化市场战略，发挥产业集群优势，实现多元发展；二是保障资金健康，抓好工程结算，做好计划任务分解，加速资金催收和房产变现，多渠道消化存量；三是严抓成本管控，强化总成本计划动态管控机制，对亏损项目集中整治，分类整改，持续优化内部价格数据库，进一步扩大材料价格调研范围；四是激活团队活力，结合岗位绩效评定，实行人岗动态适配，加大培训考核力度，通过实践交流提升专业技能与业务水平；五是严抓项目管理，严格排查隐患，做好项目质量管控，加强四新技术应用，为降本增效提供技术支撑。

贾总在讲话中对二季度荣获流动红旗的项目部表示肯定，对公司目前面临的市场发展形势进行剖析，强调各级要在市场开发中保持“破局”思维，走在行业发展的前面，打赢企业发展攻坚战。贾总分析了公司目前工作中存在的差距和不足，对今后工作提出了五点要求：

（一）认清形势，顺应大势； 严控风险，降低预期。

一是面对本地市场饱和的现状，要及时调整发展方向，向基建需求更大的市场转移。二是个人在公司发展中，应不断提升自我价值，提高抗风险能力，为工作积累能量。

（二）攻坚市场拓展：构建“内外联动”新格局。

一是成立国际事业部，制定海外项目管理制度，提供制度保障。二是深耕外埠核心区域，推行五年以上深耕策略，扩大市外产值占比。三是项目经理要积极“走出去”，专业公司要以“保项目”为首要目标，主动融入市场适应新常态。

（三）聚焦资金管理：筑牢“现金流安全”生命线。

一是积极开展催收，探索 “债权置换”“融资还款”等模式，有效化解陈欠款。二是启动结算攻坚行动，将绩效考核与结算进度紧密挂钩，通过考核机制倒逼进度提升。三是加强合规建设，提升工程项目履约能力。四是加快房产变现，量身定制变现方案，降低存量资产对经营成果的潜在影响。

（四）强化项目风险防控：织密“全链条安全”防护网。

一是做好夏季四防工作，健全应急机制。二是压实法律风险防控责任，各级一把手深度参与诉讼管理。三是规范民工工资发放，刚性执行制度流程，强化链条监督。

（五）加强组织能力建设：锻造“能打硬仗”的铁军。

以集团下发的《厉行勤俭节约，进一步加强组织纪律的通知》为纲领，加强团队建设。一是提升干部攻坚能力，在市场拓展中、在急难险重任务前挺身而出。二是强化协同，各级单位、科室要提高服务意识，帮助项目部顺利开展建设任务。三是建立优胜劣汰的竞争机制，强化考核管理。四是深化作风整顿，严格经费管理，开源节流，形成“风清气正”的干事氛围。

张家顺董事长在总结讲话中充分肯定了金城建设上半年整体工作情况，指出在多重困难交织叠加的复杂环境中，建设公司上下以最坚强的韧性和最大的毅力“扛”起责任担当，各项工作取得了优异的成绩，经济指标实现逆市上扬，市场开拓有了质的飞跃，项目品质进一步提升。同时，张总深入剖析了当前形势和公司面临的困难挑战，对下一步工作提出了新的希望和要求：

1

明确方向，统一思想，完善内部沟通机制

不同单位、不同部门之间要进一步打破壁垒，多渠道畅通沟通，实现协同合作；同级之间、上下级之间，要换位思考，相互理解、相互体谅，凝聚起强大合力。

2

主动作为，以身作则，提升一把手能力水平

一把手要有极强的洞察力和敏锐的嗅觉，在逆境中把握方向；要有带领团队的能力和以身作则的担当，为自己的团队撑起一片天；要有识人用人的智慧，知人善任，带出一支能征善战的队伍。

3

不断创新，激发活力，完善“金城管理模式”

当前，企业进入新的发展节点，要结合新形势，进一步完善法人治理结构，推出新的、更加适合发展的政策和机制，充分激发各级人员内在动力，推动企业高质量发展。

会议最后，张总强调，各级人员要团结一心、敢打敢拼，以“咬定青山不放松”的韧劲、“越是艰险越向前”的闯劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，坚定信心、保持斗志，全力以赴冲刺全年目标，共同推动企业实现新发展、迈向新辉煌。